หลักในการเลือกทำธุรกิจเครือข่าย (D1 : เจ้าของบริษัท)

หลักในการเลือกทำธุรกิจเครือข่าย (D1 : เจ้าของบริษัท)

สวัสดีครับ วันนี้ผมจะมาแชร์วิธีการเลือกทำธุรกิจเครือข่ายกับค่ายใดค่ายหนึ่งนั้น ผมมีวิธีการอย่างไรบ้าง ในมุมมองของผมนะครับ ผมมองว่าการเลือกทำธุรกิจเครือข่ายสักค่ายหนึ่ง มันก็เหมือนกับการทำเราเลือกคู่ครองนั่นแหล่ะครับ เลือกถูกเลือกผิดเนี๊ยะ ก็ต้องอยู่ด้วยกันจนตัวตาย แต่ถ้าหากทนไม่ได้ ก็ต้องหย่าขาด เลิกแล้วต่อกัน ทำให้เสียเครดิต ไปไม่น้อยเลยทีเดียว เอาหล่ะครับเข้าเรื่องเลยดีกว่า หลักการเลือกที่แท้จริงในมุมมองของผม ซึ่งได้มีโอกาสได้คุยกับผู้ที่มีประสบการณ์ในธุรกิจเครือข่าย มามากกว่า 20 ปี หลาย ท่าน จะพบปัญหาที่เราไม่เคยรู้มาก่อน เลยขอสรุปเป็น 5 องค์ประกอบในการเลือก นั่นก็คือ 5D นั่นเอง

5D ประกอบด้วย

          1.  เจ้าของบริษัท

          2.  สินค้า

          3.  แผนการตลาด

          4.  บริษัท

          5.  ระบบสู่ความสำเร็จ

D1. เจ้าของบริษัท

 ฟังภาพรวม ความเป็นไปเป็นมา โดยประธานผู้ร่วมก่อตั้ง อาจารย์ภูมิสนอง หล้าสุด

          ยุคนี้สมัยนี้ผมมองว่า เจ้าของบริษัท มีส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจ เป็นยุคสมัยที่มีนายทุน เข้ามาทำธุรกิจเครือข่าย หรือขายตรง ค่อนข้างเยอะ ผมมองว่าธรรมชาติของนายทุน เมื่อทำกิจการแล้วต้องแสวงหาผลกำไรอยู่แล้วครับ เพราะฉะนั้น เมื่อเค้าของทุนทำธุรกิจต้องแสวงหาผลกำไรให้ได้มากที่สุด หากทำไม่เป็นก็ต้องจ้างบุคคลที่มีความรู้ในด้านนั้นมาเป็นผู้ขับเคลื่อน หรือบริหาร เพียงแต่ให้นโยบายไป (ประมาณว่าทำอย่างไรให้มันได้กำไรนั่นแหล่ะครับ) ทีนี้ครับยุคนี้นายทุนที่เข้ามา เนื่องด้วยไม่มีประสบการณ์เลยจ้างผู้บริหาร ตรงนี้แหล่ะครับที่ทำให้เกิดอาการที่ว่า บริษัทเปิดดำเนินการไปแล้วสักพัก แล้วก้อปิด แล้วทำบริษัทใหม่ จ้างผู้บริหารชุดใหม่ เปลี่ยนนั่น เปลี่ยนนี่ แล้วแต่ตามผู้บริหาร หรือบรรดาแม่ทีมเสนอแนะ ทำให้ภาพลักษณ์ธุรกิจเครือข่ายมองดูแล้วไม่มั่นคงนั่นเอง ผมเลยมองว่า เจ้าของบริษัทต้องเก่งครับ มีประสบการณ์ในธุรกิจเครือข่ายมาก่อน คือเป็นแม่ทีมนั่นแหล่ะครับ มาเปิดบริษัท ถ้าเจ้าของมีความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ ก็จะบริหารงานให้เติบโตได้

          เจ้าของบริษัท                    100     เปอร์เซ็นต์

          แม่ทีม                               80     เปอร์เซ็นต์

          ผู้นำ                                 60     เปอร์เซ็นต์

          นักธุรกิจ                            40     เปอร์เซ็นต์

เปรียบเทียบเช่น ช่างซ่อมรถ ที่เมื่อก่อนเป็นเด็กอู่มาก่อน จนเติบโตเปิดอู่ซ่อมรถเอง กับอีกอู่หนึ่งที่เจ้าของอู่ เป็นทุนอยู่ก้อนหนึ่ง แล้วมาจ้างช่างชำนาญการ มาบริหารอู่ ถ้าท่านรถเสีย แล้วต้องเลือกซ่อมรถของท่าน ในบรรดาสองอู่ข้างต้นนี้ ท่านจะเลือกซ่อมอู่ไหนครับ ถ้าเป็นผม คงต้องเลือกอู่ที่เจ้าของเป็นช่างมาก่อนนั่นแหล่ะครับ ฉันไดฉันนั้นครับ

บริษัทขายตรงก็เหมือนกันครับ ขายตรงหรือ ธุรกิจเครือข่ายที่เติบโตกัน อย่างต่อเนื่องและมั่นคงนั้น ผมขอวิเคราะห์เพื่อให้เห็นภาพมากขึ้นนะครับ

          - บริษัทที่ขึ้นต้นด้วย แอม.... เจ้าของคือ R กับ J เค้าเป็นแม่ทีมหรือทำธุรกิจเครือข่ายกับ นูทรีไลท์มาก่อน ตอนมาเปิด แอม...ครั้งแรกเนี๊ยะที่อเมริกา ก็มีขายตรงเปิดกันอยู่แล้วครับ ประมาณ เกือบพันบริษัท แต่เป้าหมายที่ทั้งสองวางไว้ ก็คืออยากจะทำแอม...ให้ยิ่งใหญ่ เน้นสร้างธุรกิจโดยยึดหลักคอนเซ็ปการสร้างทีม หรือบริหารทีม โดยเริ่มจากเช่าตึกชั้นใต้ดิน เริ่มสินค้าเพียงตัวเดียว จนปัจจุบัน แอม...ก็เติบโตไปทั่วโลก แล้วทั้งสอง ก็ไปซื้อกิจการ นูทรีไลท์มาเป็นกิจการของเค้าในเวลาต่อมา ในขณะเปิด แอม...ครั้งแรก เค้าเลือกเปิดบริษัทในรัฐมิชิแกน ถ้าเปรียบบ้านเรา ก็ต่างจังหวัดหล่ะครับ ประมาณว่าบ้านนอกนั่นแหล่ะ สุดท้ายแอม.....ก็โตอย่างยิ่งใหญ่ ยอดขายเป็นแสนล้าน ทั่วโลก

          -  บริษัทที่ขึ้นต้นด้วย เอม...... เจ้าของคือคุณหมอลพาเนี๊ยะก้อเป็นแม่ทีมระดับมรกต แอม.... แล้วก็เชิญอัพไลน์ที่เป็นเพชร คือคุณหมอท่านหนึ่งนั่นแหล่ะครับ มาเปิดเอม..... สุดท้ายก็บริหาร โดยใช้เวลาไม่ถึง 10 ปี เติบโต จนยอดขายปี 2553 เกือบ 5,000 ล้านบาท ขยายสาขาไปประเทศเศรษฐกิจ รวมยอดขายประมาณ 10,000 ล้าน ซึ่งถือว่าไม่ธรรมดาเลยครับ

          - บริษัทที่ขึ้นต้นด้วย กิฟ..... เจ้าของก็เป็นคุณหมอต้อย ก็เคยเป็นแม่ทีม เป็นผู้บริหารระดับสูงจาก สุพรี.....มาก่อน ท่านก็บริหาร กิฟ......ของท่านจนยอดขายเติบโต เป็นเบอร์หนึ่งธุรกิจขายตรงสัญชาติไทย ได้อย่างยอดเยี่ยม  ยอดขายปี 2553 ก้อเติบโตเกือบ 5,000 ล้าน เช่นกัน

          -  บริษัทที่ขึ้นต้นด้วย นีโอ...... เจ้าของคือคุณนพรุจ ก็เป็นแม่ทีมมาก่อน เน้นสร้างคอนเซ็ป เหมือนกัน ก็เติบโต ปี 2553 ยอดขายเกือบ 3,000 ล้านบาท เช่นกัน

          -  บริษัทขายตรงอื่น ๆ เช่น ปู.... ก่อนปิดตัว ก็สร้างประวัติศาสตร์ยอดจำหน่ายปุ๋ย จนเติบโตมากมาย หรือแม้แต่ ซู......หรือ คัง........ ก้อเติบโตติด Top 10 เรื่อยมา

สรุปแล้วถ้าเจ้าของเก่ง ถึงเงินทุนจะไม่มาก แต่สามารถใช้ หนึ่งสมองกับสองมือ พลิกฟ้าพลิกแผ่นดินได้ จนเติบโตได้ ถือได้ว่าไม่ธรรมดาครับ ทีนี้ลองมาดูบริษัทขายตรงที่มองดูแล้วน่าจะเติบโตมากมาย เพราะมีทุนหนามาก ๆ แต่ผิดคาดครับ ปิด ๆ เปิด ๆ ไปมากมาย เพราะเจ้าของอาจจะเก่งในการบริหารในด้านอื่น ๆ จนติดอันดับธุรกิจด้านนั้น เป็นเบอร์หนึ่งด้านนั้น ๆ มา ก้อไม่ได้เติบโตอะไรมากมายครับ ยกตัวอย่างนะครับ

          -  บริษัทที่ขึ้นต้นด้วย lox….. แถวคลองเตยมีเงินทุนมหาศาล แต่ก้อไม่ได้เติบโตมากมาย จนปิดตัวในธุรกิจขายตรงไปในที่สุด

          -  บริษัทที่ขึ้นต้นด้วย Dream…… เจ้าของนาฬิกาหรูเลย มีเงินมากมาย ทุนจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ตั้ง 300 ล้านบาท บริหารขายตรงมาสักระยะหนึ่ง แต่ปรับโน่นนี่นั่น เปลี่ยนผู้บริหาร สรุปแล้วก็ไม่ถือว่าเติบโตมากมาย

          -  บริษัทที่ขึ้นต้นด้วย U…… ของบริษัทที่ผลิตนักร้องนักแสดง แถวสุขุมวิท ทั้งที่มีนักร้อง นักแสดงเต็มค่ายในการช่วยโปรโมท ก็ไม่ได้เติบโตอะไรมากมายเช่นกัน

          -  บริษัทขายตรงอื่น ๆ ไม่ว่าจะเป็น สหได.... , สหฟ........ , อาวี....... ฯลฯ ทั้งที่มีเงินทุนหนา แบล็คกราวแน่น ก็ไช่ว่าจะเติบโตมากมาย

          ผมเลยมองว่า สมัยนี้ไม่ใช่มองแต่ว่าเจ้าของมีเงินหรือไม่มีเงินในการทำธุรกิจเครือข่าย ธุรกิจขายตรงให้เติบโตได้ มันต้องมีส่วนประกอบอื่น ๆ ด้วยรวมทั้งมีประสบการณ์ เชี่ยวชาญในธุรกิจขายตรงจริง ๆ ต้องมีกึ๋นจริง ๆ นั่นเองครับ เพราะเค้ารู้ว่านักธุรกิจต้องการอะไร ต้องบริหารอย่างไรบ้าง เข้าใจธุรกิจนี้ มุมมองวิสัยทัศน์ต่าง ๆ ฉะนั้นแล้ว ในการเลือกธุรกิจเครือข่าย ทำอย่างมืออาชีพจริง ๆ ต้องพิจารณาสิ่งนี้เป็นอันดับแรกก่อนครับ วลีเด็ด ในวรรณคดี สามก๊กที่บอกว่า “นกยังเลือกกิ่งเกาะ แล้วใยเล่าข้าจะไม่เลือกนายที่ดี” นั่นแหล่ะครับผมเลยมองเจ้าของเป็นอันดับแรกครับ

ทำไมถึงเลือกทำธุรกิจ D Network Worldwide

          ทำไมผมถึงเลือกทำธุรกิจเครือข่ายกับที่นี่แหล่ะ ผมก็เลยมองที่เจ้าของครับ D network worldwide มีความพิเศษอย่างนี้ครับ ที่นี่มีเจ้าของอยู่ 3 คนด้วยกัน เป็นลักษณะผู้ร่วมก่อตั้งนั่นแหล่ะครับ จากที่ได้พูดคุยและเช็คประวัติดูบุคคลทั้งสามท่านนี้ถือได้ว่าไม่ธรรมดา เป็น “ปราชญ์ขายตรง” ก็ว่าได้นะครับ ลองมาดูว่ามีท่านใดบ้างนะครับ

สามารถดูวิสัยทัศน์ พันธกิจ มุมมองการสร้างธุรกิจ บริษัท D Network Worldwide

ได้ที่นี่เลยครับ http://www.d-nww.com/dww/aboutus.html

1.   อาจารย์สาคร             ใสกมล

2.   อาจารย์ภูมิสนอง         หล้าสุด

3.   อาจารย์อุทัย               แจ่มฟ้า

ลองมาดูประวัติของแต่ละท่านนะครับ

-  อาจารย์สาคร  ใสกมล ประธานผู้ก่อตั้ง ท่านนั้นอยู่ในธุรกิจเครือข่ายยุคต้น ๆ ทำธุรกิจเครือข่ายในสมัยนั้นค่อนข้างยาก เพราะยังไม่เปิดกว้างมากมาย แต่ตัวท่านเองสามารถพิชิตรายได้ 190,000 ต่อเดือน อายุ 21 ปีเท่านั้น ในปี 2536 ในสมัยนั้น บุคคลที่มีรายได้หกหลักต่อเดือน ถือว่าไม่ธรรมดาเลย และในเวลาต่อมา ท่านก็ก้าวไปสู่ตำแหน่ง GM บริหารงานบริษัท โนโวเทรด อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ในปี 2538 โดยมีคุณตุ้น หาญไกรพงศ์ เจ้าของบริษัทเคนยากุ (ประเทศไทย)จำกัด เป็นที่ปรึกษา ซึ่งบริษัทผลิตสินค้าให้ทางเราด้วย ท่านอาจารย์ ฯ เก่งเรื่องของการบริหารงาน เน้นสร้างผู้นำ ท่านก็มีส่วนช่วยมาบริหารทีมงานในส่วนของบริษัท มินเนอร์.......... จนมีชื่อเสียงและเป็นเบอร์หนึ่งของที่นั่น และเป็นผู้อำนวยการศูนย์พัฒนาบุคลากร และมีองค์กร แปดแสนรหัสสมาชิก และบริหารที่นี่เกือบ 10 ปีเลยทีเดียว รวมแล้วก้อประมาณ 20 ปีที่อยู่ในธุรกิจเครือข่าย

          - อาจารย์ภูมิสนอง หล้าสุด ผู้ร่วมก่อตั้งท่านนั้น อยู่วงการธุรกิจเครือข่ายมา 20 ปี เช่นกัน ตัวอาจารย์ ฯ เคยเป็นวิศวกรมาก่อน โดยหันเหมาทำธุรกิจเครือข่าย จนสามารถสร้างรายได้หกหลักเช่นกัน ท่านเคยร่วมงานกับอาจารย์สาคร ใสกมลช่วงธุรกิจเครือข่ายแรก ๆ แต่ต่างสายงานกัน ทำงานควบคู่กันมา และหลังจากนั้น ท่านก็แยกย้ายกันไปทำธุรกิจเครือข่าย มีรายได้หกหลัก และท่องเที่ยวต่างประเทศมากมาย ลงนิตยสารเพื่อเป็นกำลังใจให้นักธุรกิจเครือข่ายมากมาย

          - อาจารย์อุทัย  แจ่มฟ้า ผู้ร่วมก่อนตั้ง ท่านนั้น อยู่วงการธุรกิจเครือข่ายตั้งแต่อายุ 20 ต้น ๆ จนประสบความสำเร็จ ร่วมงานอาจารย์ภูมิสนอง หล้าสุด เพราะเป็นผู้แนะนำธุรกิจมานั่นเอง ท่านเป็นนักบริหาร และปลุกพลังนักธุรกิจเครือข่ายมาโดยตลอด เป็นนักสร้างกำลังใจ นักบริหารที่มีองค์กรมากมาย มีรายได้หกหลักต่อเดือนเช่นกัน อยู่ในธุรกิจนี้มา 20 ปีเช่นกัน

          นี่เป็นประวัติของประธานทั้ง 3 ท่านของบริษัท D Network Worldwide ถือว่าไม่ธรรมดาเลยที่บุคคลที่ถือได้ว่าเป็นแม่แบบ เป็นครูนักปั้นนักธุรกิจเครือข่ายมาเป็นนักธุรกิจแถวหน้าของประเทศไทย มีลูกศิษย์มากมาย มารวมกันมาร่วมสร้าง D network worldwide ร่วมกัน ถือได้ว่าเป็นเรื่องมหัศจรรย์เลยทีเดียว เมื่อรวมประสบการณ์ทั้ง 3 ท่าน ก้อเกือบ 60 ปี แต่ละท่านเก่งกันหลากหลาย ซึ่งสามารถช่วยการบริหารงานได้อย่างลงตัว หากท่านได้ลองมาสัมผัส ผู้บริหารของที่นี้ ผมเชื่อเลยว่าท่านจะมีความรู้สึกที่ดี สามารถนำประสบการณ์ที่ดีของทั้งสามท่าน นำแนวคิดของท่านมาปรับใช้กับการดำเนินธุรกิจได้เป็นอย่างดี อย่างคำกล่าวที่ว่า “คุยกับปราชญ์หนึ่งคืน ดีกว่าเรียนรู้เอง 10 ปี” นี่แหล่ะครับเป็นเหตุผลข้อแรกที่พิจารณาเลือกบริษัท ต่อไป ท่านติดตามบทความต่อไปได้นะครับว่า ผมมีวิธีเลือกพิจารณาสินค้าในธุรกิจขายตรงอย่างไรบ้าง แล้ว D Network Worldwide มีหลักการเลือกสินค้าอย่างไร ในบทความต่อไปนะครับ        

"ความสำเร็จของท่าน คือเป้าหมายของเรา"

ร่วมสร้างประวัติศาสตร์หน้าใหม่กับเรา

ภัทรพล   คำบุญเรือง

ผู้นำธุรกิจออนไลน์สมัยใหม่

Tel : 08-3014-6269 , 08-5515-5150

Email : pattarapon.bigproject@gmail.com

Website : http://dsystem.dnetworkinter.com/