วิสัยทัศน์ธุรกิจเครือข่าย MLM

วิสัยทัศน์ธุรกิจเครือข่าย MLM

          สวัสดีครับ วันนี้ผมขอแชร์ แนวโน้ม เกี่ยวกับธุรกิจเครือข่าย ที่เรียกว่า MLM หรือขายตรง มาเล่าสู่กันฟังนะครับ ซึ่งผมนั้นได้ฟังคำบอกเล่าของปราชญ์ขายตรงท่านหนึ่งครับ ลองมาดูกันนะครับว่า ท่านมองอย่างไร

          ท่านมองว่า ธุรกิจขายตรง นั้น สามารถแบ่งออกเป็น 4 ยุคด้วยกันครับ ดังนี้

          1. ยุคผูกขาด (ก่อนปี พ.ศ. 2539)

          เมื่อก่อนนั้น ธุรกิจขายตรง ยังมีไม่กี่บริษัท ครับ ที่ทำการตลาด เพราะว่ายุคนี้คนทั่วไปยังไม่ค่อยรู้จัก มองเป็นอาชีพเสริม และทำเป็นอาชีพนั้นน้อยมากครับ ด้วยเหตุนี้คนที่สนใจเลยไม่ค่อยมีทางเลือกเหมือนสมัยนี้ครับ ต้องทำอยู่ไม่กี่บริษัท ซึ่งแผนการตลาดจะยากสักเพียงใด ก็จะทำ ยกตัวอย่างเช่น แอม.... , กิฟ..... , ซู ..... , สุ ..... เป็นต้นครับ

          2. ยุคการแข่งขัน ( ปี 2539 – 2553)

          ยุคนี้นะครับ ถือได้ว่าเป็นยุคที่เศรษฐกิจช่วงนี้ไม่ค่อยดีนัก แต่อุตสาหกรรมขายตรง โตสวนกระแส จึงทำให้ นายทุน หรือ บรรดาเจ้าของกิจการ ทั้งหลาย หันมาสนใจธุรกิจเครือข่าย ซึ่งส่วนมากไม่มีพื้นฐานเกี่ยวกับธุรกิจเครือข่าย เลยต้องจ้างผู้บริหาร จ้างบุคลากรมาบริหารงาน โดยเน้นสร้างผลกำไรเป็นหลัก (เป็นธรรมชาติของนายทุน) ซึ่งยุคนี้ถือได้ว่า มีบริษัทขายตรง เปิดกันมากมาย ครับ มาจากทุกประเภทธุรกิจ อาจจะประสบความสำเร็จจากกิจการอื่นๆ  มาครับ  บรรดาบริษัทยักษ์ใหญ่ก้อไม่เว้นครับในการเข้ามาทำธุรกิจเครือข่าย ทำให้เป็นสีสันในวงการขายตรงเลยทีเดียว แต่ปัญหาก็มีจนได้ครับ คือเมื่อเจ้าของไม่ช่ำชอง ไม่มีประสบการณ์ในธุรกิจเครือข่ายแล้ว การจ้างผู้บริหารมาบริหารนั้น ใช่ว่าจะดีเสมอไปครับ ซึ่งจำแนกได้เป็น 2 ประเภท นะครับคือ

- บริหารเก่ง

ผู้บริหารบางคนก็บริหารดีครับ ทำให้บริษัทโต มียอดขายกระฉูดครับ แต่....เมื่อมันมีการแข่งขัน บริษัทอื่น ๆที่จับตามองอยู่ ก้อเสนอ ข้อเสนอที่ยากจะปฏิเสธ ให้ จำต้องย้ายบริษัท ไปพัฒนาบริษัทที่เสนอมา แล้วบริษัทเดิมอาจจะจ้างผู้บริหารอื่น ๆ มาใหม่เพื่อแทนที่คนเดิม มันก็เกิดปัญหาที่ว่า เมื่อคนใหม่มา นโยบายก็ต้องเปลี่ยนไป ให้ดีกว่าเก่า(หรือเปล่า) เกิดการโยกย้าย เอาคนของตนเองมาช่วยบริหาร เกิดการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรใหม่ ๆ ส่วนของเจ้าของก็คิดอย่างเดียวครับว่า ก้อมาแล้วได้กำไรมากกว่าเดิมก้อโอเคครับ แต่หากขาดทุนแล้วหล่ะก็คงจะให้อยู่ตลอดเลยหล่ะ (มั๊ง) 

-  บริหารไม่เก่ง

เมื่อเจ้าของไม่มีประสบการณ์ในการทำธุรกิจเครือข่าย จึงแสวงหาผู้บริหารมาบริหารงานให้ หรือไม่ก็เป็นแม่ทีมครับ เสนอนโยบาย เสนอสินค้า แผนการตลาดอย่างนี้ อย่างนั้น จัดโปรโมชั่นโน้นนี่นั่น เมื่อมานำเสนอเจ้าของบริษัท (นายทุน)พิจารณาแล้ว ก็เออ ออ ห่อหมกทำตามที่เสนอ หากถ้าบริหารดี ๆ ก้อดีไปครับ แต่ถ้าไม่ได้เรื่อง ก็ต้องเปลี่ยนไปเรื่อย ๆ หาจุดลงตัว (นั่นคือกำไร) ไปเรื่อย ๆ อย่างนี้ครับ

นั่นทำให้อุตสาหกรรมเครือข่ายเกิดอาการที่ว่า เปิด ๆ ปิด ๆ เรื่อย ๆ แม่ทีมก้อย้ายค่าย ๆ เปลี่ยนค่ายไปเรื่อย ๆ นักธุรกิจเกิดอาการเบื่อ ๆ เซ็ง ๆ มองว่าธุรกิจนี้ไม่มั่นคง ไม่สามารถทำแล้วเกษียณได้

3. ยุคกอบกู้ หรือยุคมืออาชีพ (ปี 2553 – ปัจจุบัน)

ยุคนี้เป็นยุคที่บรรดานายทุน เริ่มเกิดอาการเบื่อหน่าย หรือไม่สามารถทำให้เกิดผลกำไรดังที่ต้องการแล้ว ซึ่งปัจจุบันนี้ยังมีอยู่ แต่บรรดามืออาชีพในธุรกิจเครือข่าย นั่นก็คือ บรรดาแม่ทีม ที่ประสบความสำเร็จ มีประสบการณ์ในการทำธุรกิจเครือข่าย หันมาเปิดบริษัทเอง ซึ่งนั่นก็คือมืออาชีพในธุรกิจนี้มาทำเอง โดยมืออาชีพนั้น ประสบความสำเร็จมาแล้ว และรู้ลึก ตื้นหนาบางของธุรกิจนี้ สามารถที่จะสร้างผู้นำ และบริหารองค์กรให้ยิ่งใหญ่ สามารถถ่ายทอดประสบการณ์ ส่งเสริมภาพลักษณ์ในการดำเนินธุรกิจให้ดีขึ้น และทำให้ธุรกิจนี้เกษียณได้จริง

4. ยุคเติบโต และมั่นคง (อนาคต)

ยุคนี้เป็นยุคที่ถือได้ว่าธุรกิจขายตรง เป็นอาชีพหนึ่ง ซึ่งภาพลักษณ์จะดูดี ทำแล้วสามารถสร้างรายได้ และเกษียณได้จริง ทำธุรกิจบริษัทใดบริษัทหนึ่ง แล้วจะทำยึดเป็นอาชีพ โดยทำระยะเวลายาว ยุคนี้นั้น จะหมดยุคของนายทุนแล้วหล่ะครับ บรรดามืออาชีพเท่านั้นถึงจะทำธุรกิจอุตสาหกรรมนี้ แต่ยุคมืออาชีพนี้ จะแบ่งออกเป็น 2 ประเภทด้วยกัน

- มืออาชีพที่มุ่งเน้นในเรื่องผลกำไรเป็นหลัก

มืออาชีพประเภทนี้ติดนิสัยนายทุนมานิด ๆ แต่สามารถทำกำไรได้โดยมีการเติบโตอย่างมั่นคง และแข็งแรง แต่ติดตรงที่ว่าเกิดความอึดอัด คือดำเนินธุรกิจที่เล่นกับยอดขายเกินไป ไม่เป็นธรรมชาติ หรือเล่นตามกระแสธุรกิจ

-  มืออาชีพที่มุ่งเน้นในเรื่องความสวยงามของธุรกิจเป็นหลัก

มืออาชีพประเภทนี้มักมีแรงบันดาลใจ อย่างไร้ขีดจำกัด ทำเท่าแรงบันดาลใจจะใฝ่ถึง (ประมาณ อารมณ์ศิลปิน) ทำจริงจัง ตั้งใจ ค่อย ๆ เป็น ๆ ไป วางแผนเป็นขั้นเป็นตอน ตามกลยุทธ์ที่สะสมประสบการณ์มานั่นเอง โดยจะดำเนินธุรกิจระยะยาว ที่สามารถถ่ายโอนธุรกิจเป็นมรดกให้ลูกหลานได้ มีอิสรภาพจริง เกษียณได้จริง อะไรที่คิดว่าทำให้องค์กรดีแล้ว จะทุ่มเททำอย่างสุดกำลัง ไม่มีคำว่าดีที่สุด บริหารองค์กร โดยเน้นทำความเข้าใจ และแบ่งปันประสบการณ์ความสามารถ ให้แก่นักธุรกิจหน้าใหม่ สร้างผู้นำมาบริหารงาน และคอยช่วยเหลือให้ประสบความสำเร็จ โดยยึดหลักธรรมในการบริหาร มีคุณธรรมในการดำเนินธุรกิจ

เอาหล่ะครับ วันนี้ ท่านลองพิจารณาดูนะครับ บริษัทขายตรงที่ท่านทำอยู่ เป็นประเภทไหน มีวิสัยทัศน์อย่างไรในการบริหาร ท่านต้องพิจารณาให้รอบคอบนะครับ ในการเลือกทำธุรกิจเครือข่ายนะครับ 

"ความสำเร็จของท่าน คือเป้าหมายของเรา"

ร่วมสร้างประวัติศาสตร์หน้าใหม่กับเรา

ภัทรพล   คำบุญเรือง

ผู้นำธุรกิจออนไลน์สมัยใหม่

Tel : 08-3014-6269 , 08-5515-5150

Email : pattarapon.bigproject@gmail.com

Website : http://dsystem.dnetworkinter.com/